“一周！辖区环境就大变样了，道路干净整洁，绿化带绿意盎然，垃圾清运及时，处处透出安宁祥和。”“真的舒适、舒服、舒心呐。我这‘垃圾清运和保洁劳务外包’可算找对承包对象了！”三都镇政党委书记蒋勇光、镇长李书荣眉开眼笑，对合同承包方资兴实业丽景物业赞不绝口。
8月16日，丽景物业与三都镇镇政府签订了为期两年的服务项目承包合同书：自当月17日开始，全面接手该镇所有行政村、社区和镇区垃圾清运与保洁。这是丽景物业自独立运营以来首次“打卡”当地政府乡村保洁项目，标志着公司提升服务资质，开拓外部市场迈出了可喜一步。
丽景物业于2020年7月改制成为独立运营法人企业，短短一年，公司面貌、员工精气神发生了翻天覆地变化，今年1至6月完成营业收入较预算增幅54.23%，并成功开发出多个新的物业服务市场，创效近300万元……
从“呀呀起步”到“转型蝶变”，这个脱胎于老国有企业的新兴物业公司是如何做到的？
融合赋能，高质量党建引领高质量发展
聚焦“安全、转型、高效”主题，丽景物业扎实推进党支部“五化”建设，巩固“基础工作建设月”成果，建立健全制度管控体系，落实“三会一课”、书记抓党建双述双评、民主评议党员、主题党日、党员积分管理制度，党支部“五化”建设100%达标。
围绕2021年度工作重点及奋斗目标，丽景物业持续开展“千名书记联项目”“万名党员先锋行”活动。支委班子深入各站点一线、基层现场，查找联系项目存在的问题，研究制定有力的措施，取得良好成效，今年上半年，完成书记联项目3个，创直接或间接效益200余万元。
持续深化改革，企业转型发展有序推进
创新思路推进企业“混合所有制”改革，丽景物业转型发展内生动力持续增强，经营管理能力和市场竞争能力有效提升。
全面推行经理层成员任期制和契约化管理，今年上半年公司班子成员全部与上级资兴实业签订《任期制契约化管理岗位聘任协议》、《任期经营业绩责任书》和《年度经营业绩责任书》。
三项制度改革不断深化。按照“工作需要、竞争上岗、综合考评、未位淘汰”的原则，丽景物业制订了《定岗、定员、定薪方案》，通过近3个月的运作，实现了组织结构最优化，岗位设置精细化，运营绩效最大化，截至8月中旬，职工人数减少7人，劳务用工减少26人，人均收入提高297.5元/月。
管理体制改革成效显著。建立的"三横八纵二维矩阵式扁平化管理模式"，实现了组织管理模式项目化、部门化和规范化目标。即成立了综合办公室、企管环卫部和财务部共三个机关部门，司决策、执行职责；下辖晋宁服务站、周源山服务站、总厂区服务站、梦圆福城小区、宏景丽园小区、电力集团小区、维修队、绿化队等8个单位，负责具体业务，极大地调动了干群的工作积极性，促进了各个单位的有效建设，实施一年多，公司经营状况稳中向好，上半年完成利润同比增长36.11%。
多措并举，市场开拓取得实质性进展
牢牢抓住市场开发这个“牛鼻子”，丽景物业秉持“到有鱼的地方撒网、到有草的地方放羊”的市场开发原则，全力推进“大环境、大平台、大客户、大项目”的营销战略，聚焦核心主业、核心区域、核心客户、核心项目，创新营销模式，统筹推进市场开拓工作，市场业绩逆势攀升。
内强素质，外树形象。深入开展《湖南省住宅类物业项目物业服务导则》物业标准化学习，广泛开展物业服务岗位练兵活动，加强对全员的业务学习和培训，不断强化物业服务标准化建设。内部市场达到经济型一星级服务标准，外部市场达到改善型三星级服务标准。强化物业服务，今年二季度以来，该公司以党史学习教育为契机，积极围绕居民群众急难愁盼问题，切实转变工作作风，全面提高服务质量，坚持学史力行，张贴物业服务温馨提示，建立健全物业站点服务台站，坚持物业服务销号制度，为居民解难事、办实事、做好事150余件，服务绩效得到极大的提高。今年8月份，公司投资近13万元，为物业从业人员定制统一服装费工号，全面推进物业管理服务升级，树立“丽景物业”品牌形象。
多措并举拓展生存和发展空间。针对资兴电力供电分公司物业项目合同到期，丽景物业负责人顶寒冬冒酷暑，多次上门与供电分公司沟通商讨，精心编制投标文件，顺利通过国家电网湖南省电力有限公司招标采购平台投标，实现合同续签。制定了《市场开发物业项目运营工作方案》，鼓励全员利用国有企业自身优势，努力承揽物业管理业务，通过人脉资源千方百计寻找商机，进账近300万元，实现创效从无到有新突破。截至8月底，已成功开发出三都镇乡村保洁等服务项目和电力集团续签，另有三都镇中田村樱花小镇、市人民武装部物业服务项目、民生南路两个物业小区等多个项目在谈，并已签订合作意向，可望9月取得实质性进展。
“任何一个行业都会从新生走向成熟，只有不断加大管理创新、服务创新、人才队伍培养力度，才能立于不败之地。”对未来，丽景物业党支部书记梁斌信心百倍。
责编：马菀倬
来源：湘煤集团资兴实业